Renstra PD Bank Pasar

SASARAN DAN STRATEGI USAHA

1. Menghimpun dana masyarakat terutama pada masyarakat menengah ke bawah dan dana antar bank (BPR) dengan pertumbuhan yang wajar dalam setiap tahunnya.

2. Penyaluran kredit terutama pada masyarakat usaha mikro dan kecil, dan pegawai negeri & pensiunan dengan pertumbuhan yang wajar pertahun, dengan tetap memperhatikan kehati-hatian dan pertimbangan yang konservatif dalam setiap pengambilan keputusan penempatan kredit sesuai ketentuan yang berlaku.

3. Pembinaan nasabah secara rutin dan berkelanjutan sehingga dapat menumbuhkan kebersamaan dengan nasabah.

4. Merencanakan pembukaan Kantor Kas yang diharapkan dapat memperluas pasar dan mendekatkan diri kepada nasabah.

5. Mencapai rasio – rasio keuangan yang sehat yaitu untuk CAR, NPL, PPAP, ROE, ROA dan Cash Rasio.

6. Mendorong karyawan untuk bekerja lebih giat, jujur, ulet dan bersemangat sehingga dapat mencapai kesuksesan yang diharapkan.

7. Peningkatan pengetahuan dan keterampilan karyawan tentang perbankan melalui pendidikan intern maupun ekstern.

8. Merencanakan pertumbuhan modal dalam rangka mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan, mendapat kepercayaan dari masyarakat dan peningkatan PAD.

9. Memperluas informasi kepada masyarakat tentang keberadaan dan pelayanan yang dapat diberikan oleh perusahaan melalui kegiatan promosi

JENIS PRODUK PD BPR BANK PASAR KOTA BOGOR YANG DIPASARKAN

1. KREDIT
– Kredit Karyawan
– Kredit Modal Kerja
Upaya-upaya yang ditempuh PD.BPR Bank Pasar Kota Bogor untuk
penyaluran / pemberian kredit, antara lain :
– Membuat prosedur pelayanan sederhana, proses cepat dan skim kredit lebih fleksibel serta mengutamakan pendekatan personal dan jemput bola.
– Penurunan tingkat suku bunga kredit.
– Membuka pangsa pasar baru dan mempertahankan pangsa pasar yang lama.
– Meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan petugas account officer dalam bidang analisa kredit serta pemasaran.
– Meningkatkan efektivitas sistem pengawasan, agar dapat mendeteksi timbulnya kredit yang bermasalah sedini mungkin.
– Mengadakan sarana dan prasarana untuk kelengkapan operasional petugas.
– Memberikan insentif bagi petugas penanganan kredit.

2. TABUNGAN
– Tabungan Umum
– Tabungan Organisasi
– Tabungan Berhadiah (TABPRINDO)
– Tabungan Berjangka Anak Sekolah dan Masyarakat (TASMAS)

3. DEPOSITO BERJANGKA
Deposito Berjangka yang terdapat di PD BPR Bank Pasar Kota Bogor terdiri dari:
– Deposito Berjangka 1 bulan dengan jasa 6,75 % / tahun
– Deposito Berjangka 3 bulan dengan jasa 7,00 % / tahun
– Deposito Berjangka 6 bulan dengan jasa 7,25 % / tahun
– Deposito Berjangka 12 bulan dengan jasa 7,50% / tahun

Profil PD Bank Pasar

Alamat :
Jl. Sawojajar No. 8 Bogor

Telp. (0251) 8324601

Sejarah Singkat
PD.BPR Bank Pasar yang merupakan manifestasi dari dana permodalan pada tahun 1964. Pada tanggal 4 April 1964 berdasarkan Peraturan Daerah Kota Praja Bogor No. 580 / 2 / 64 di realisasikan dengan nama Perusahaan Daerah Bank Pasar.

Pada tanggal 3 Juli 1975 Bank Pasar mendapat izin usaha dari Departemen Keuangan berdasarkan Surat Keputusan No. S.ket 529 / DJM / III.3 / 7 / 1975.

Pada tahun 1980 status Bank Pasar Kotamadya DT.II Bogor diubah menjadi Unit Pelaksana Daerah (UPD) berdasarkan Surat Keputusan Walikotamadya Kepala Daerah Tk.II Bogor No. 38 / PS.012 / 1980.

Status Bank Pasar diubah kembali dari Unit Pelaksana Daerah (UPD) menjadi Perusahaan Daerah pada tahun 1985 dengan Peraturan Daerah Kotamadya DT. II Bogor No. 12 Tahun 1985 dan telah mendapat pengesahan dari Gubernur KDH Tk. I Jawa Barat dengan surat keputusan No. 188.342 / Kep.1567.Huk / 87 serta telah diundangkan dalam lembaran Daerah Kotamadya DT. II Bogor No. 4 Tahun 1987, seri D pada tanggal 7 September 1987.

Pada tahun 1995 status Bank Pasar Kotamadya DT. II Bogor diubah menjadi PD.BPR Bank Pasar Kotamadya DT.II Bogor dengan Peraturan Daerah Kotamadya DT.II Bogor No. 5 Tahun 1995 dan telah mendapat pengesahan dari Gubernur KDH Tk.II Jawa Barat berdasarkan Surat Keputusan No. 188.342 / SK.1312. Huk / 96, pada tanggal 29 Agustus 1996 serta telah diundangkan dalam lembaran Daerah Kotamadya DT. II Bogor No. 7 seri D tanggal 5 September 1996.

Pada tahun 1997 terjadi perubahan nama Bank Pasar dari Perusahaan Daerah Bank Pasar Kotamadya DT.II Bogor menjadi Perusahaan Daerah Bank Perkreditan Rakyat Bank Pasar Kotamadya DT.II Bogor. Dan mendapat persetujuan dari Departemen Keuangan RI berdasarkan Surat Keputusan No. Kep.673 / KM. 17 /1997 pada tanggal 1997.

Menurut UU No. 22 Tahun 1999 terjadi perubahan PD.BPR Bank Pasar Kotamadya DT.II Bogor menjadi PD. BPR Bank Pasar Kota Bogor.

Tujuan Perusahaan
Berdasarkan Perda No. 3 Tahun 2004, PD.BPR Bank Pasar Kota Bogor memiliki tujuan antara lain :

1. Membantu dan mendorong pertumbuhan perekonomian daerah dalam rangka meningkatkan taraf hidup rakyat,
2. Menanggulangi renternir,
3. Menunjang pembangunan daerah,
4. Sebagai salah satu sumber pendapatan asli daerah.

Visi
Visi adalah cara pandang jauh kedepan, kemana organisasi/perusahaan harus dibawa, agar dapat eksis, antipatif dan inovatif atau suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan.

Berdasarkan hasil penjaringan aspirasi dan konsensus dari seluruh karyawan dan pengurus PD.BPR Bank Pasar Kota Bogor maka dirumuskan Visi PD.BPR Bank Pasar Kota Bogor adalah :

“ Menjadi BPR Terpercaya Dengan Citra Prima Dalam Layanan Keuangan Dan Terus Tumbuh Dengan Sehat Menuju Masyarakat Madani ”

Misi
Misi adalah suatu yang harus dilaksanakan sesuai dengan visi yang ditetapkan agar tujuan organisasi/perusahaan dapat tercapai dan berhasil dengan baik.

Sebagai penjabaran dari Visi diatas, dirumuskan Misi PD.BPR Bank Pasar Kota Bogor sebagai berikut :

  1. Berperan sebagai lembaga intermediasi keuangan dengan menyediakan produk perbankan baikbuntuk penghimpunan dana maupun penyaluran dana dalam rangka pengembangan perekonomian dan melindungi masyarakat dari jeratan renternir.
  2. Berperan secara maksimal sebagai sumber Pendapatan Asli Daerah (PAD) melalui pertumbuhan dan peningkatan nilai perusahaan yang berkesinambungan.
  3. Memberikan pelayanan terbaik secara profesional melalui diversifikasi produk dan terjangkau.
  4. Melaksanakan dengan sungguh-sungguh standar kerja baku yang didukung dengan partisipasi dan kebersamaan yang bertanggung jawab seluruh pengurus dan pegawai dengan pemanfaatan teknologi informasi.
  5. Meningkatkan dan mengembangkan kemampuan SDM secara berkesinambungan menuju profesionalitas yang memiliki integritas dan budaya kerja.